Het Teamkompas

Het Teamkompas is voor mij een praktisch instrument om inzicht te krijgen in hoe een team daadwerkelijk functioneert binnen het werkproces.

Waar JTI inzicht geeft in persoonlijke voorkeuren, laat het Teamkompas zien hoe die voorkeuren zich vertalen naar rollen in het team.

Waarom het Teamkompas belangrijk is

Teams lopen zelden vast omdat mensen hun werk niet kunnen.
Ze lopen vast omdat rollen, energie en verantwoordelijkheden niet helder zijn.

Het Teamkompas maakt zichtbaar:

• welke rollen van nature goed passen bij iemand
• waar energie moeiteloos stroomt
• waar iemand structureel buiten zijn voorkeursrol werkt
• waar het team als geheel uit balans raakt

Dat maakt samenwerking concreet en bespreekbaar.

Acht teamrollen

Het Teamkompas vertaalt persoonlijke voorkeuren naar acht verschillende teamrollen binnen het werkproces.

Iedereen heeft:

• rollen die natuurlijk en moeiteloos passen
• rollen die energie kosten
• rollen die onder druk anders worden ingevuld

Door deze rollen zichtbaar te maken ontstaat helderheid in:

• taakverdeling
• verantwoordelijkheid
• besluitvorming
• samenwerking onder tijdsdruk

Integratie met JTI en ActionTypes

Ik gebruik het Teamkompas altijd in samenhang met:

• JTI (mentale voorkeuren)
• ActionTypes (motoriek, timing en energie)
• Deep Motivational Drivers (wat iemand motiveert)

Daardoor ontstaat niet alleen inzicht in welke rol iemand vervult, maar ook:

• hoe iemand die rol uitvoert
• hoeveel energie dat kost
• wat er gebeurt onder druk

Dit voorkomt dat rollen puur cognitief worden bekeken.

Belangrijke vragen in een traject

Bij het werken met het Teamkompas stel ik onder andere vragen als:

• Sluit de huidige rolverdeling aan bij natuurlijke voorkeuren?
• Waar wordt structureel energie verloren?
• Welke rollen zijn onderbezet in het team?
• Welke rollen worden door dezelfde personen overgenomen?
• Hoe beweegt het team door het werkproces?

Deze vragen leiden vaak tot verrassend concrete inzichten.

Wat het oplevert

Wanneer het Teamkompas goed wordt toegepast:

• ontstaat heldere rolverdeling
• vermindert frustratie
• neemt wederzijds begrip toe
• wordt besluitvorming effectiever
• wordt minder energie verspild

Het doel is niet om mensen vast te zetten in een rol.
Het doel is om verschillen functioneel in te zetten.

TeamINzicht is onderdeel van IN Talenten Verbinden.