Methodiek & instrumenten

Modellen zijn voor mij geen doel op zich.
Ze zijn hulpmiddelen om verschillen begrijpelijk te maken.

Ik combineer methodieken die elkaar versterken en verdiepen. Niet om mensen in hokjes te plaatsen, maar om zichtbaar te maken hoe we elkaar in het team beïnvloeden en wat iedereen nodig heeft om samen effectiever te communiceren en te werken.

Persoonlijke voorkeuren – JTI

De Jungian Type Index (JTI) maakt zichtbaar hoe mensen:

informatie waarnemen
besluiten nemen
hun energie richten
omgaan met structuur en timing

Het gaat niet om goed of fout.
Het gaat om voorkeursverschillen.

Die verschillen verklaren vaak waarom communicatie stroever wordt of waarom tempo-verschillen ontstaan in besluitvorming.

ActionTypes Approach

Waar JTI inzicht geeft in mentale voorkeuren, voegt ActionTypes een diepe extra laag toe: motoriek, timing en energie.

Met de ActionTypes dynamiek onderzoeken we:

natuurlijke voorkeur
leer- en ontwikkelprofiel
schakelposities bij druk of emotie
waar energie verloren gaat of juist ontstaat

Hier wordt zichtbaar waarom iemand onder druk anders reageert dan in zijn natuurlijke voorkeur.

Dat geeft in teams een veel realistischer beeld van mensen en hun dynamiek.

Deep Motivational Drivers (DMD's)

Naast voorkeur is motivatie bepalend voor gedrag.

Deep Motivational Drivers laten zien:

waar iemand energie van krijgt
wat iemand onbewust belangrijk vindt
welke drijfveren richting geven aan keuzes

Door deze laag toe te voegen ontstaat inzicht in het “waarom” achter gedrag — niet alleen het “hoe”.

Het Teamkompas

Met het Teamkompas brengen we in kaart:

hoe het team door het werkproces beweegt
waar het team sterk is
waar energie weglekt
waar rollen niet helder verdeeld zijn

Zo wordt zichtbaar of het team in balans is tussen verkennen, vernieuwen, invoeren en uitvoeren.

Integratie in plaats van losse tools

De kracht zit niet in de afzonderlijke modellen.
De kracht zit in de integratie.

Ik verbind:

mentale voorkeur
motoriek en timing
motivatie
teamrollen
besluitvorming (bijvoorbeeld via intervisie en het Z-model)

Daardoor ontstaat een compleet beeld van hoe het team daadwerkelijk functioneert, niet alleen in theorie, maar in de praktijk.

Maatwerk

Geen team is hetzelfde.

Daarom stem ik elk traject af op:

de ontwikkelvraag
de context van de organisatie
de samenstelling van het team
de gewenste diepgang

De instrumenten zijn ondersteunend.
Het gesprek en de toepassing in de praktijk staan centraal.

TeamINzicht is onderdeel van IN Talenten Verbinden.